תוכנית הדרכה ל-HSE

תוכנית הדרכה ל-HSE

מטרות האימון
1. חיזוק הדרכת HSE להנהגת החברה, שיפור רמת הידע התיאורטי HSE של ההנהגה, שיפור יכולת קבלת החלטות HSE ויכולת ניהול בטיחות ארגונית מודרנית, והאצת בניית מערך ה-HSE ותרבות הבטיחות של החברה.
2. חיזוק הדרכת HSE למנהלים, סגני מנהל ומנהלי פרויקטים בכל מחלקות החברה, שיפור איכות ה-HSE של מנהלים, שיפור מבנה הידע של המנהלים HSE ושיפור יכולת ניהול HSE, יכולת תפעול מערכת ויכולת ביצוע.
3. לחזק את ההכשרה של אנשי HSE במשרה מלאה וחלקית של החברה, לשפר את רמת הידע והמיומנויות המקצועיות של מערכת ה-HSE, ולשפר את יכולת היישום באתר של מערכת HSE ואת יכולת החדשנות של טכנולוגיית HSE .
4. לחזק את הכשרת ההסמכה המקצועית של אנשי תפעול מיוחדים ואנשי תפעול מפתח, לעמוד ביכולת הנדרשת על ידי המבצע בפועל, ולוודא שהם מוסמכים לעבודה.
5. לחזק את הדרכת HSE לעובדי החברה, להגביר כל העת את המודעות ל-HSE של העובדים, ולשפר את יכולתם של העובדים לבצע קפדנות אחריות HSE.הבן נכון את סיכוני הפרסום, הבן אמצעי בקרת סיכונים ונהלי חירום, הימנע נכון מסיכונים, צמצם שכיחות תאונות וספק ערובה חזקה לבטיחות ייצור הפרויקט.
6. חיזוק הדרכת HSE לעובדים ומתמחים חדשים, חיזוק ההבנה וההכרה של העובדים בתרבות ה-HSE של החברה, וחיזוק העובדים'

מודעות ל-HSE.

תוכנית הדרכה ותכנים
1. הכשרת ידע של מערכת HSE
תכנים ספציפיים: ניתוח השוואתי של מצב HSE בבית ומחוץ;פרשנות של קונוטציה של תפיסת ניהול HSE;ידע בחוקים ובתקנות HSE;Q/SY – 2007-1002.1;GB/T24001;GB/T28001.מסמכי מערכת HSE של החברה (מדריך ניהול, מסמך נוהל, טופס רישום) וכו'.
2. הדרכה בכלי ניהול מערכת
תוכן ספציפי: תצפית בטיחות ותקשורת;ניתוח בטיחות תהליכים;מחקר סיכונים ותפעול;ניתוח בטיחות בעבודה;ניהול ביצועים;ניהול טריטוריאלי;ניהול ויזואלי;ניהול אירועים;נעילה;אישור עבודה;ניתוח השפעה של מצב כשל;בדיקת בטיחות לפני ההפעלה;ניהול HSE של הקבלן;ביקורת פנימית ועוד.
3, הכשרת מבקר פנימי
תוכן ספציפי: כישורי ביקורת;אוריינות מבקר;סקור תקנים רלוונטיים וכו'.