תקן ניהול LOTO לבידוד אנרגיה במפעל בית זיקוק מספר 2
"ניהול משופר של בידוד אנרגיה נועד למנוע שחרור מקרי של אנרגיה וכתוצאה מכך לפציעה של אנשים או נזק לרכוש..." לאחרונה, בפגישת הייצור של סדנת הזיקוק השנייה, פירש קצין הבטיחות של הסדנה באופן מקיף את "בידוד האנרגיהנעילהתקן ניהול".לאחרונה, הסדנה בוצעה באופן נרחב אנשי ניהול "לומדים תקנים, מבינים תקנים, עם תקנים" פעילויות למידה, כדי לקחת את "הצעד הראשון" לשיפור הניהול.
"ניהול משופר של בידוד אנרגיה נועד למנוע שחרור מקרי של אנרגיה וכתוצאה מכך לפציעה של אנשים או נזק לרכוש..." לאחרונה, בפגישת הייצור של סדנת הזיקוק השנייה, פירש קצין הבטיחות של הסדנה באופן מקיף את "בידוד האנרגיהנעילהתקן ניהול".לאחרונה, הסדנה בוצעה באופן נרחב אנשי ניהול "לומדים תקנים, מבינים תקנים, עם תקנים" פעילויות למידה, כדי לקחת את "הצעד הראשון" לשיפור הניהול.
לפני כן, הסדנה באמצעות פיתוח מערכת בניית, ביקורת פנימית שגרתית עבודה תוצאות ראשוניות, אבל עדיין יש כמה בעיות בסטנדרט נמוך שוב ושוב אסורה תופעה.
"באמצעות ניתוח מעמיק של הסיבות, נמצא כי הסדנה לא פיתחה מנגנון אפקטיבי לטווח ארוך ברמת תקני המערכת, וכתוצאה מכך תופעת 'גיבוש חוזר, קונסולידציה וחזרה'".דוח העבודה של מנהל הסדנה הצביע על הכיוון לשיפור הניהולי של הסדנה.יש לשלב את דרישות הסדנה עם המאפיינים של עבודה מדורגת, וכל אדם צריך להתמקד בסקירה של שני התקנים מדי חודש.תוכנית הביקורת צריכה להיעשות בתחילת החודש, ולהעיר הערות ההנהלה בסוף החודש, המשקפות דיוק ובידול, ולהגיע לכיסוי מלא של תקני הניהול כל חצי שנה.
על מנת להדגיש את השפעת התפעול היומיומי של הביקורת הפנימית וליישם את רעיון העבודה של "שלושה כימות", סדנת בתי הזיקוק השנייה שילבה את העבודה המרכזית ותוכנית הביקורת הפנימית בשלב מחודש מרץ, ולמדה את תקני הניהול בישיבת הייצור מדי יום. יוֹם שֵׁנִי.במקביל לפירוש תוכן התקן, הקאדרים האמונים על כל מקצוע ממחישים את תוכנו המרכזי של התקן ואת הבעיות שקל להתרחש בתהליך ההטמעה, תוך שילוב ניסיון העבודה הקודם, בעיות ביקורת ותאונות ב. הסדנה.
על בסיס זה, סדנת הזיקוק השנייה תמשיך לעשות עבודת ביקורת פנימית מפורטת, תקח בעיות ותוצאות כהנחיה, תתחיל מהמערכת הסטנדרטית, תחפור בסיבות הניהול, תפתח מנגנון ארוך טווח ותממש את החקירה כלפי מטה של הבעיות וחתירה כלפי מעלה אחר אחריות.סגן מנהל הפקת הסדנה אמר: "מהמוח אל הלב ועד ליישום הלמידה הוא תהליך ארוך, אבל כל עוד העבודה הרגילה בצבירה ובסיכום, יכולה להשלים בהדרגה את החסרונות הניהוליים, באמת להשיג את המטרה של ביטול סטנדרטים נמוכים, בעיות שחוזרות על עצמן.
זמן פרסום: 26-3-2022