תקן ניהול LOTO לבידוד אנרגטי במפעל זיקוק מספר 2
"ניהול בידוד אנרגטי משופר נועד למנוע שחרור מקרי של אנרגיה הגורם לפגיעה בבני אדם או נזק לרכוש..." לאחרונה, בישיבת הייצור של סדנת בית הזיקוק השני, קצין הבטיחות של הסדנה פירש באופן מקיף את "בידוד האנרגיה".תיוג נעילה"סטנדרט ניהולי". לאחרונה, הסדנה ביצעה באופן נרחב פעילויות למידה של "ללמוד סטנדרטים, להבין סטנדרטים, עם סטנדרטים" בקרב אנשי הניהול, במטרה לעשות את "הצעד הראשון" בשיפור הניהול.
"ניהול בידוד אנרגטי משופר נועד למנוע שחרור מקרי של אנרגיה הגורם לפגיעה בבני אדם או נזק לרכוש..." לאחרונה, בישיבת הייצור של סדנת בית הזיקוק השני, קצין הבטיחות של הסדנה פירש באופן מקיף את "בידוד האנרגיה".תיוג נעילה"סטנדרט ניהולי". לאחרונה, הסדנה ביצעה באופן נרחב פעילויות למידה של "ללמוד סטנדרטים, להבין סטנדרטים, עם סטנדרטים" בקרב אנשי הניהול, במטרה לעשות את "הצעד הראשון" בשיפור הניהול.
לפני כן, הסדנה דרך פיתוח בניית המערכת, ביקורת פנימית שגרתית תוצאות ראשוניות, אך עדיין יש כמה בעיות בסטנדרטים נמוכים שאסרו שוב ושוב על התופעה.
"באמצעות ניתוח מעמיק של הסיבות, נמצא כי הסדנה לא פיתחה מנגנון יעיל לטווח ארוך ברמת תקני המערכת, מה שהביא לתופעה של 'איחוד חוזר, איחוד וחזרה'." דו"ח העבודה של מנהל הסדנה הצביע על הכיוון לשיפור ניהול הסדנה. יש לשלב את דרישות הסדנה עם מאפייני העבודה השלבית, וכל אדם צריך להתמקד בסקירה של שני התקנים בכל חודש. יש לערוך את תוכנית הביקורת בתחילת החודש, ולהעיר הערות ניהוליות בסוף החודש, תוך שמירה על דיוק ובידול, ויש להשיג כיסוי מלא של תקני ניהול כל שישה חודשים.
על מנת להדגיש את השפעת הביקורת הפנימית על הפעילות היומיומית וליישם את רעיון העבודה של "שלוש כימות", סדנת בית הזיקוק השנייה שילבה את תוכנית העבודה המרכזית ואת תוכנית הביקורת הפנימית בשלב מרץ, ולמדה את תקני הניהול בפגישת הייצור בכל יום שני. במקביל לפירוש תוכן התקן, הצוותים האחראים על כל מקצוע מדגימים את התוכן המרכזי של התקן ואת הבעיות שקל להתרחש בתהליך היישום, תוך שילוב ניסיון עבודה קודם, בעיות ביקורת ותאונות בסדנה.
בהתבסס על כך, סדנת בית הזיקוק השני תבצע עוד עבודת ביקורת פנימית מפורטת, תיקח את הבעיות והתוצאות כהנחיה, תתחיל ממערכת סטנדרטית, תחקור את הסיבות הניהוליות, תפתח מנגנון ארוך טווח ותממש חקירה כלפי מטה של בעיות וחתירה כלפי מעלה אחר אחריות. סגן מנהל הייצור של הסדנה אמר: "מהמוח ללב ועד ליישום הלמידה הוא תהליך ארוך, אך כל עוד העבודה הרגילה בצבירה ובסיכום, ניתן לפצות בהדרגה על ליקויי הניהול, ולהשיג באמת את המטרה של ביטול סטנדרטים נמוכים ובעיות חוזרות ונשנות."
זמן פרסום: 26 במרץ 2022
