נחזק את בטיחות העבודה

נחזק את בטיחות העבודה

כיום, מצב הבטיחות בייצור קודר ומורכב.ארגון הייצור, בדיקת ותחזוקת הציוד, השימוש בכוח אדם והיבטים נוספים של כל מחלקות ומחלקות הייצור שונים מאלה הרגילים, מה שאכן מגדיל הרבה גורמים וסיכונים לא ברורים וסכנות נסתרות לבטיחות הייצור.על מנת לחזק את בטיחות הייצור ולהבטיח את בריאותם ובטיחות העובדים, מוצעות הדרישות הבאות:

ראשית, עלינו למלא את האחריות העיקרית שלנו.מנקודת מבט של בטיחות בעבודה, חינוך, הדרכה, פיקוח ופיקוח חשובים מאוד.עם זאת, כדי ליישם את כל האמצעים לבטיחות בעבודה, הדבר הקריטי ביותר הוא ליישר את האחריות וליישם אותה לרמת התפעול, לכל חוליה ולכל משרת עבודה, כדי להשיג פיקוח חלק וכיסוי אחריות מלא.על כל מחלקות הייצור והמחלקות ליישם את האחריות העיקרית של ייצור בטוח בהתאם לדרישות "שלושה צינורות ושלושה צרכים" של חוק הייצור הבטוח, וללמוד ולפתור את הקשיים והבעיות הספציפיות הקיימות ביישום יעיל של אמצעי הבטיחות. כמו "נעילה" במהלך פעולות בדיקה ותחזוקה.

שנית, לחזק את החינוך לבטיחות.במיוחד אתר העבודה שלנו עדיין לא שולל חלק קטן מתודעת הבטיחות של עובדי שיעורי הבית אינה חזקה, יש מידה מסוימת של שיתוק מחשבה ופסיכולוגיה סתומה, לא על פי התוכנית סיכון שיעורי בית וכו' בעיות אלו חייבות להיות נמשך. תשומת לב רבה של כל הייצור והמחלקות, לעבור שוב ושוב את הדרכת הבטיחות, לקבוע אמצעים מנחים מדיניות אבטחה אחת כמו הערכת ביצועים, מנהלים ישירים ומפעילי קו חזית צריכים לשפר את המודעות לבטיחות ולשנות עוד יותר את הדרישה של "לא בטוח ולא לא". -מבצעי" לתוך הכוח המניע האנדוגני של ייצור בטוח.

שלישית, החלק התחתון של התחתית, החלק התחתון של בסיס הסיכון, להבטיח ציוד בטיחות.ראשי כל המחלקות צריכים להיכנס עמוק לקו החזית ולחקור את התחתית.לפי האתר של כל סדנה יש למיין את נקודת וסוג המנעול האנרגטי כמו מנעול שסתומים, מנעול כבל, מנעול צילינדר גז, מנעול מפסק וכו', לבדוק האם ציוד המנעול יעיל, המספר מספיק, וכו ', להקים ספר חשבונות, ניהול ייעודי, כדי להבטיח את האפקטיביות של ציוד חומרה של בטיחות Lockout Tagout.

רביעית, עלינו להקים מנגנון קישור תלת רמות עבור מנהל הסדנה, ראש הצוות וצוות התפעול הקדמי.בפרט, ראש הצוות של העבודה בקו החזית הוא האדם הקריטי ביותר בבטיחות הייצור, ולכן עלינו לא רק להצליח בייצור, אלא גם לנהל את בטיחות הפעולה של הצוות.ראש הצוות מסור לעבודה ובעל תחושת ביטחון חזקה.עם המתח של מיתר זה, אמצעי בטיחות רבים כגון "נעילה"לא יושמו או שניתן למצוא את הבעיות שלא קיימות בזמן.כאשר נמצא כי יש צורך בפעולת Lockout tagout אך אינה מבוצעת או אינה קיימת, יש לדווח עליה בזמן ולבטל אותה בזמן.לאור כמה מצבים מורכבים, לא ניתן לפתור את הצוות במשך זמן מה, מנהל הסדנה יתבסס על המצב שדווח על ידי ראש הצוות בשילוב עם האתר בפועל, יפתח וישפר את תוכנית הפעולה, כדי להבטיח בטיחות.יחד עם זאת, עובדי הקו הקדמי שלנו עצמם צריכים להבין ביעילות שהם אחד החלקים החשובים ביותר בייצור הבטיחות.אם הם לא בטוחים, הם לא צריכים לפעול.עליהם לציית בקפדנות לנהלים ולמערכות ניהול בטיחות, שזו אחריות הבטיחות הבסיסית להגן על עצמנו.