נחזק את בטיחות העבודה

נחזק את בטיחות העבודה

כיום, מצב הבטיחות בייצור קודר ומורכב. ארגון הייצור, בדיקת ותחזוקת הציוד, שימוש בכוח אדם והיבטים נוספים של כל מחלקות ומחלקות הייצור שונים מאלה הרגילים, מה שאכן מגדיל הרבה גורמים וסיכונים לא וודאיים וסכנות נסתרות לבטיחות הייצור. על מנת לחזק את בטיחות הייצור ולהבטיח את בריאותם ובטיחות העובדים, מוצעות הדרישות הבאות:

ראשית, עלינו למלא את האחריות העיקרית שלנו. מנקודת מבט של בטיחות בעבודה, חינוך, הדרכה, פיקוח ופיקוח חשובים מאוד. עם זאת, כדי ליישם את כל האמצעים לבטיחות בעבודה, הדבר הקריטי ביותר הוא ליישר את האחריות וליישם אותה לרמת התפעול, לכל חוליה ולכל משרת עבודה, כדי להשיג פיקוח חלק וכיסוי אחריות מלא. על כל מחלקות הייצור והמחלקות ליישם את האחריות העיקרית של ייצור בטוח בהתאם לדרישות "שלושה צינורות ושלושה צרכים" של חוק הייצור הבטוח, וללמוד ולפתור את הקשיים והבעיות הספציפיות הקיימות ביישום יעיל של אמצעי הבטיחות. כגון "נעילה" במהלך פעולות בדיקה ותחזוקה.

שנית, לחזק את החינוך לבטיחות. במיוחד אתר העבודה שלנו עדיין לא שולל חלק קטן מתודעת הבטיחות של עובדי שיעורי הבית אינה חזקה, יש מידה מסוימת של שיתוק מחשבה ופסיכולוגיה מטומטמת, לא על פי התוכנית סיכון שיעורי בית וכו' בעיות אלו חייבות להיות נמשך. תשומת לב רבה של כל הייצור והמחלקות, לעבור שוב את הדרכת הבטיחות באופן רציף, ליצור מדיניות אבטחה אחת המנחה אמצעים כמו הערכת ביצועים, מנהלים ישירים ומפעילי קו חזית צריכים לשפר את הבטיחות למודעות ולהפוך עוד יותר את הדרישה של "לא בטוח ולא מבצעי" לכוח המניע האנדוגני של ייצור בטוח.

שלישית, החלק התחתון של התחתית, החלק התחתון של בסיס הסיכון, להבטיח ציוד בטיחות. ראשי כל המחלקות צריכים להיכנס עמוק לקו החזית ולחקור את התחתית. לפי האתר של כל סדנה יש למיין את נקודת וסוג המנעול האנרגטי כמו מנעול שסתומים, מנעול כבל, מנעול בלון גז, מנעול מפסק וכו', לבדוק האם ציוד המנעול יעיל, המספר מספיק, וכו ', להקים ספר חשבונות, ניהול ייעודי, כדי להבטיח את האפקטיביות של ציוד חומרה של בטיחות Lockout Tagout.

רביעית, עלינו להקים מנגנון קישור תלת-מפלסי למנהל הסדנה, לראש צוות ולצוות המבצעים בקו החזית. בפרט, ראש הצוות של העבודה בקו החזית הוא האדם הקריטי ביותר בבטיחות בייצור, ולכן עלינו לא רק להצליח בייצור, אלא גם לנהל את בטיחות הפעולה של הצוות. ראש הצוות מסור לעבודה ובעל תחושת ביטחון חזקה. עם המתח של מיתר זה, אמצעי בטיחות רבים כגון "נעילה"לא יושמו או שניתן למצוא את הבעיות שלא קיימות בזמן. כאשר נמצא כי יש צורך בפעולת Lockout tagout אך אינה מבוצעת או אינה קיימת, יש לדווח עליה בזמן ולבטל אותה בזמן. לאור כמה מצבים מורכבים, לא ניתן לפתור את הצוות במשך זמן מה, מנהל הסדנה יתבסס על המצב שדווח על ידי ראש הצוות בשילוב עם האתר בפועל, יפתח וישפר את תוכנית הפעולה, כדי להבטיח בטיחות. יחד עם זאת, עובדי הקו הקדמי שלנו עצמם צריכים להבין ביעילות שהם אחד החלקים החשובים ביותר בייצור הבטיחות. אם הם לא בטוחים, הם לא צריכים לפעול. עליהם לציית בקפדנות לנהלים ולמערכות ניהול בטיחות, שזו אחריות הבטיחות הבסיסית להגן על עצמנו.