נחזק את בטיחות העבודה

נחזק את בטיחות העבודה

כיום, מצב בטיחות הייצור קודר ומורכב. ארגון הייצור, בדיקת הציוד ותחזוקתו, שימוש בכוח אדם והיבטים אחרים של כל מחלקות הייצור שונים מהרגיל, מה שמגדיל את גורמי הוודאות והסיכונים והסכנות הנסתרות לבטיחות הייצור. על מנת לחזק את בטיחות הייצור ולהבטיח את בריאותם ובטיחותם של העובדים, נקבעו הדרישות הבאות:

ראשית, עלינו למלא את אחריותנו העיקרית. מנקודת מבט של בטיחות בעבודה, חינוך, הדרכה, פיקוח ובדיקה הם כולם חשובים מאוד. עם זאת, כדי ליישם את כל אמצעי בטיחות בעבודה הלכה למעשה, הדבר הקריטי ביותר הוא ליישר את האחריות וליישם אותה ברמת התפעול, בכל חוליה ובכל משרה, על מנת להשיג פיקוח חלק וכיסוי מלא של האחריות. כל מחלקות הייצור והמחלקות צריכות ליישם עוד יותר את האחריות העיקרית של ייצור בטוח בהתאם לדרישות "שלושה צינורות ושלושה צרכים" של חוק ייצור בטוח, וללמוד ולפתור את הקשיים והבעיות הספציפיים הקיימים ביישום יעיל של אמצעי בטיחות כגון "תיוג נעילה"במהלך פעולות בדיקה ותחזוקה.

שנית, לחזק את חינוך הבטיחות. בפרט, באתר העבודה שלנו, עדיין לא שולל את העובדה שחלק קטן מהעובדים בעלי מודעות בטיחות אינה חזקה, יש מידה מסוימת של שיתוק מחשבתי ופסיכולוגיה לא יציבה, שאינה מתאימה לתוכנית שיעורי הבית בנוגע לסיכונים וכו'. בעיות אלו משכו תשומת לב רבה מצד כל מחלקות הייצור, תוך כדי המשך הכשרת הבטיחות, על מנת לקבוע מדיניות אבטחה אחת המנחה אמצעים כגון הערכת ביצועים. מנהלים ישירים ומפעילים בחזית צריכים לשפר את המודעות לבטיחות ולהפוך עוד יותר את הדרישה של "לא בטוח ולא מבצעי" לכוח מניע אנדוגני של ייצור בטוח.

שלישית, יש לוודא את ציוד הבטיחות בתחתית התחתית, בתחתית בסיס הסיכון. ראשי כל המחלקות צריכים להיכנס לעומק קו החזית ולחקור את התחתית. בהתאם לאתר של כל סדנה, יש למיין את הנקודה וסוג נעילת האנרגיה, כגון נעילת שסתומים, נעילת כבלים, נעילת בלון גז, נעילת מפסק זרם וכו', לבדוק האם ציוד הנעילה יעיל, האם המספר מספיק וכו', כדי ליצור ספר חשבונות וניהול ייעודי, כדי להבטיח את יעילות ציוד חומרת הנעילה והתגיות.

רביעית, עלינו להקים מנגנון קישור תלת-שלבי עבור מנהל הסדנה, ראש הצוות וצוות התפעול בחזית. בפרט, ראש הצוות של עבודת הקו הראשון הוא האדם הקריטי ביותר בבטיחות הייצור, לכן עלינו לא רק להצליח בייצור, אלא גם לנהל את בטיחות התפעול של הצוות. ראש הצוות מסור לעבודה ובעל תחושת בטיחות חזקה. עם המתח של חוט זה, אמצעי בטיחות רבים כגון "תיוג נעילה"לא יושמו או שניתן לאתר בעיות שלא קיימות בזמן. כאשר מתגלה צורך בפעולת תגית נעילה אך היא לא בוצעה או שאינה קיימה, יש לדווח עליה בזמן ולבטל אותה בזמן. לאור מצבים מורכבים מסוימים, כאשר לא ניתן לפתור את הצוות במשך זמן מה, מנהל הסדנה יפתח וישפר את תוכנית הפעולה בהתבסס על המצב שדווח על ידי ראש הצוות בשילוב עם האתר בפועל, על מנת להבטיח בטיחות. במקביל, עובדי קו החזית שלנו צריכים להבין ביעילות שהם אחד החלקים החשובים ביותר בייצור בטיחותי. אם הם אינם בטוחים, אסור להם לפעול. עליהם לציית בקפדנות לנהלי ומערכות ניהול בטיחות, המהווים את האחריות הבסיסית לבטיחות בהגנה על עצמנו.